|
CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT
|
 |
Integrované řešení Cognos Planning je určené pro finanční i operativní plánování v reálném čase. Řešení zahrnuje jak sofistikované možnosti modelování a finančních kalkulací, tak i efektivní distribuci a kontrolu jednotlivých dílčích plánů skrz celou organizaci. Aplikuje se tam, kde je třeba zefektivnit a systematizovat řízení společnosti. Cognos Planning je součástí komplexní Cognos CPM platformy.
|
 |
Enterprise Scorecarding – ES (Monitorování)
Cognos Scorecarding je jednou z klíčových komponent Cognos CPM platformy, umožňuje sledovat provozní výsledky společnosti oproti plánovaným cílům. Komponenta platformy CPM je zejména určená pro Management, aby velice efektivním a přehledným způsobem dávala okamžitý přehled o situaci a dění ve společnosti.
|
 |
Enterprise Reporting - ER (Reporting a Analýza)
Cognos BI - nabízí kompletní paletu BI nástrojů, které vizualizací, zabezpečeně a jednotně pokryjí veškeré informační potřeby pro vhled do reality Vašeho businessu, umožní tak odpovědět na otázku. Proč?
|
 |
High End BI Consulting - HE (Doplňkové služby k řešením)
High-End Consulting Vám pomůže uchopit oblast BI jako strategickou iniciativu s prokazatelnými a měřitelnými přínosy pro Vás.
|
|
Cyklus CPM:
|
|
Filozofie CPM znamená nikdy nekončící proces, který začíná pochopením, kde se společnost nachází (Monitoring, Reporting a Analýza) a kam se chce dostat, jaké cíle má společnost stanovit (Planování) a jaké zdroje by měla společnost využít k dosažení
takto stanovených cílů.
|
|
Základní otázky managementu:
|
|
Jinými slovy CPM přístup umožňuje společnosti odpovědět na následující
3 fundamentální otázky:
|
|
Ke každé z těchto otázek existuje řešení (nástroje), pomocí kterých lze na tyto
otázky odpovědět. Jednotlivé otázky jako i odpovědi jsou samozřejmě provázané. To je to, proč Cognos vyvinul jednotnou platformu pro rozhodování Cognos Performance Management System.
|
|
Řízení firemní výkonnosti
|
|
V praxi představuje hodnocení a měření celkové výkonnosti firmy značně obsáhlý a složitý problém, jehož řešení vyžaduje pro manažerské účetnictví i jejich klienty-manažery vysokou dávku vědomostí, znalostí, zkušeností i intuice. Zahrnuje širokou škálu aktivit, které začínají všemi úrovněmi plánování, dále monitorováním, analyzováním a v neposlední řadě manažerskými rozhodnutími.
CPM je manažerský přístup, skrze který lze řídit a monitorovat výkonnost společnosti. CPM zahrnuje metodiky, procesy, ukazatele a systémy pro řízení výkonnosti společnosti. Podstatou CPM je to, že pomáhá společnostem řídit jejich výkonnost formou samostatných procesů.
|
|
Mám zájem o více informací: 
|
|
|